标签:管理

管理技术还是管理人?| 技术管理者的职责与成长

最近的两天时间里,参加了GIAC全球互联网架构大会深圳站的培训,听了很多场有意思的分享,讲师们有来自京东,饿了么,蚂蚁金服等这些常听到的,以及在某个领域里领先的企业。总体来讲整个的培训内容还是相当丰富的,也很有意思,可以听到很多来自很多不同企业的架构师,CTO,技术专家等牛人的经验经历。整个大会主要分为5大专题:前沿技术,工程文化及管理,经典架构,商业及数据智能,云计算时代。其中各个专题下又做了划分,如前沿技术就包括区块链及数字货币,区块链前沿技术,AI专场。不过虽然内容很丰富,但是5个专题在同一时间进行,还真有点选择综合症。对于同时关注几个领域,想多了解一些其他领域的人来说,那还真是要做一些取舍。当然我就是这类人,也确实,我就在经典架构,工程文化管理以及前沿技术三个板块游走,不过这就有点影响听课的效果了。好了,这次先来分享下工程文化及管理的技术管理者。... 详情

人人都是经营的主角 | 阿米巴经营 – 读书笔记

所谓阿米巴经营,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算经营,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。其实在几年前我所在的单位内部就已经成立了几个阿米巴微事业中心,但那个时候我对于阿米巴的概念很模糊,只知道阿米巴的经营活动是独立核算的。现在仔细想来,阿米巴真正的内在或许是充分发挥人的主观能动性,积极调动人的思维意识主动投入生产运营活动,而独立核算经营更多是为全员掌握企业经营实态所实施的外在手段。... 详情

管理自己 | 卓有成效的管理者 – 读书笔记

在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。管理者的工作必须要卓有成效。所谓有效性,就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。有效性是一种后天的习惯,是一种实践的综合。既然是一种习惯,便是可以学会的。... 详情

持续改进过程,高效出产成果 | 敏捷革命 – 读书笔记

我们大多数人的做事方式常常是在开始之前做一个美好而详细的计划,这个计划使我们感到所有事情都是合理且可控的,并最终的成果也是我们极力渴望得到的。然而当我们投入非常大的成本在实际执行时,却发现开始的看似美好的计划无法作为参照执行,需求不断变更,范围蔓延,成本时间增加,导致计划不断变更,项目失控,先前详细周密的计划,漂亮的甘特图却成为了一种摆设,最后产出的成果真的能够实现客户最大的价值吗?这期间我们浪费了多少精力与成本在实际上没有太多价值与意义的事情上。为什么会这样,因为这种瀑布式的做事方式是我们的前辈教给我们的,但如今这种方式已经不适合现在我们所处的不断快速变化的环境。我们需要更换思维,一种更快速,更能适应变化的新方式。... 详情

精益创业 – 读书笔记

企业唯有快速顺应时代才能赢得未来,产品生产方式必须因时代而变。读完全书,再回过头来去看李开复在前面写的序,就已经很好总结了精益创业的几个阶段及重点过程,这里引用部分如下:... 详情